品成推行5S管理，现场管理磨刀石

为了减少资源浪费，提高工作效率，进一步提升公司市场形象，品成于2016年9月制定了《5S管理办法》并成立了 “5S推行小组”。该小组由总经理担任总指挥，行政部负责整体监督执行，其余各部门经理担任5S区域组长、各班组组长担任5S区域责任人。“5S推行小组” 由上至下涵盖了公司主要部门的骨干成员，以确保5S专项工作的顺利推进。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”，是一种源于日本的现代企业先进管理模式，对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁舒适的工作场所、现场改善等方面有重要作用。有些公司增加到了6S（如：安全Safety）甚至12S，实质上都是从“5S”里衍生出来的。

推行《5S管理办法》以来，品成在精简岗位标准、优化操作流程、细致现场管理、提升员工素质等方面均取得了显著效果。养成良好的工作习惯，生产现场保持干净整洁，工作流程更加顺畅，不仅减少了安全隐患、提高了生产效率，也全面提升了企业管理水平和公司形象。

5S是一项长期工作，我司将通过定期稽核，持续改善现场环境的质量，为进一步实现全面质量管理、成为全球领先的压铸模具制造企业奠定更扎实的基础。

5S实施前后对比照